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创新不是“创”出来的
  1. 2018/4/13 9:37:17
  2. 类型:原创
  3. 来源:齐乐娱乐
  4. 报纸编辑:齐乐娱乐
  5. 作者:
【齐乐娱乐在线】创新是最难讲的一件事。
 作者简介:2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360,带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月10日,金山安全与可牛正式合并成立独立公司,傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。2011年,傅盛在“第七届CEO年会”中荣膺“2011IT新锐人物奖”。2016年3月16日,傅盛当选2016年“全球青年领袖”。2018年3月,猎豹移动首席执行官傅盛将接替雷军出任董事长。

创新是最难讲的一件事。我为什么这么说呢?因为这个新,本来就不是创出来的。对于我来说,创业是一个非常负责的课题,甚至于有些混沌。我曾读过一本书,名为《原则》。书中的一句话令人印象非常深刻:封闭的人从来只做论述,而开放的人在不断地提问,对很多东西都保持好奇。如我这样的创业者便是如此,每天都扑在未知的知识上,就像饥饿的人扑在面包上。这其实是创业对创始人的要求,我们必须有极强的认知能力。面对未知的世界,我们永远要像小学生一样充满好奇心。但除此之外,如何把认知内化为能力,就是通过一番刻意的练习来形成一个所谓的感觉。但当我们遇到强大的竞争对手时,不要正面作战。减负清零、重新开始,越是在行业发生重大变化的时候,越是要专注事物本源,用进化的思维,不断寻求创新。不过我在想,可能创新本身还是存在着一些认知谬误的。我们总是给创新冠以许多神奇的小故事,认为创新就在一瞬间。我们太习惯用归纳法思维来认识这个世界了,认为所有的创新都是灵感,是勤奋,是我天天努力。但创新的本质不是情怀,有情怀并不意味着你能创新。创新是一个系统工程,它不是灵感突发,也不是简单的勤奋,它一定是有方法论的不断实践。尤其创业的过程中,经历了很多挫折之后,你会慢慢发现——其实所有创新本质就是一个概率活动。从这个维度来看,创新是有一些方法的。最核心在于,“新”不是创出来的,是生长出来,进化出来的。我们唯一的机会就是提前发现它,万刃之上推千军之石。创新的过程也存在着三个关键点。首先是人类的底层需求,这两年真正的行业变化也都发生在底层需求的满足,而不再简单的信息革命。所以,在新的AI时代,猎豹也在找我们最擅长又符合用户的底层需求的产品。与其讲创新,毋宁讲发掘。怎么去发掘用户的核心需求。就这点而言,我其实有很多自己的切身方法。其次,行业趋势十分重要。创业才发现,趋势和风口的重要度是非常关键的。因为只有这样,你才能发现更大的机会。有的时候,我们会陷入一种自我迷幻。想当然认为,这件事情我做得很厉害就行了。其实不是,只是当风口出现时,顺便是你在做而已。只有微观是不够的。“我行”、“我能”,这种思路都是不对的。而宏观其实就是产业形势的变化,但想拥有这样的洞察力,需要足够的磨炼。以消费升级为例,十几年前,这并不是一个多大的机会。但今天,很多人要买更好用、更有调性、更个性化的东西,这就是一个大机会。另一个大机会就是技术的融合。当一次技术浪潮出现的时候,一大拨的产业革命会孕育无数的公司。而今天越来越多的技术都是融合型的,更多的是将不同技术进行融合,并找到这样的机会。最后一点,是我们最容易忽略的竞争对手。《商战》是猎豹全体员工必读的一本书,这本书重点在制造产品的关键点不在于满足需求,而是和对手实现差异化的竞争。所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候,你要抢过来是非常困难的。竞争对手是创新当中非常重要的一个环节,不管你做的事情有多好,如果竞争对手已经在做,或者做得差不多,本质上就很难真正超越。如果行业趋势出现了,你又可从中找到用户底层需求,而竞争对手恰好给你留了一个缝隙,且这块缝隙不是竞争对手用简单模拟就能完成的,那么这可能就是你的机会。最后我想表达的是,面对巨头,不需恐惧,我们要学会用进化的思维去发现机会,挖掘用户底层需求,专注在事物本质。创新不是创出来的,而是生长出来的。我们的任务就是去发现它。即使流量红利殆尽的后互联网时代,跨界和新技术带来的机会也不容小觑。无论怎样,做出更多被用户喜爱的产品,让人们生活更便利更美好。这一点,不会变。
本文出自2018-04-09出版的《齐乐娱乐》2018年第14期 A.新闻周刊
(网站编辑:pcw2013)


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